公司召开春节后收心暨复工动员会

为贯彻落实公司对2026年度工作的部署要求，近日，公司组织召开节后收心暨复工动员会。会议由公司总工程师主持，公司主要领导班子成员、部门负责人、项目总监/负责人和重要岗位技术人员参加了会议。

会议围绕公司2026年度的新任务新挑战，公司总经理、总工程师和有关部门负责人从年度工作目标和要求、厘清岗位/工作权责边界、现场精细化管控、智慧监理、多方协同、团队建设等多个维度，深层剖析已存在或可预见的问题，提出解决方案和要求。

会议强调，全体员工要切实增强责任感与紧迫感，要有高度的集体主义荣誉感，坚持“拓市场、强管理、抓质量、保安全”的年度工作目标，推动各项部署落地见效，2026年工作有以下七方面的重点要求。

一、深化协作沟通。全体员工深入贯彻落实“学习、创新、计划、效率、执行、合作、担当、服务、沟通”十八字指导方针，始终坚持服务业主、保障项目建设的宗旨，健全常态化沟通机制，主动掌握动态需求，及时反馈工作进展，不断夯实多方协作基础，全面提升工程咨询服务的响应速度与业主满意度。

二、严把现场管控。聚焦工程质量、安全生产、进度管理等重点环节，积极运用数字化手段加强监管，推动实现全过程可追溯、全要素可核查，确保工程管理精细化、规范化、透明化。

三、树立标杆示范。项目负责人要身先士卒、以上率下，带头深研专业技术，持续提升统筹协调与应急处置能力，以“头狼效应”带动团队专业能力共同成长。

四、强化人才建设。加大年轻员工一线历练与复合型培养力度，搭建老员工对年轻员工“传帮带”的成长平台，常态落实关心关爱举措，不断增强员工集体主义荣誉感，凝聚团队发展内生动力，为公司高质量发展储备坚实人才基础。

五、树牢经营意识。坚持效益导向，将工程管理项目服务费核算与计量支付作为经营管理关键环节，精准测算、动态跟踪、闭环落实。

六、严守廉洁底线。严格执行制度规范，恪守职业操守，筑牢廉洁从业防线，以清正廉洁的作风保障项目建设行稳致远，为公司健康发展保驾护航。

七、加强技术创新。推动数字化技术深度应用，赋能项目管控；强化技术人才支撑，完善技术成果转化与激励机制，激发创新活力；加强外部技术交流与合作，为公司的技术创新持续发展搭建平台、创造条件。

会议最后，公司总经理与各新建项目负责人签署了项目管理目标责任书，进一步压实责任，明确任务，确保年度目标顺利推进。