公司召开2025年度部门主管和重点项目负责人述职大会

一元复始，万象更新。1月28日，公司隆重召开2025年度部门主管及主要项目负责人述职大会，全面回顾过去一年的经验与收获，共同谋划新征程。全体浩天工科人满怀激情与豪迈，同心协力、放飞梦想，携手谱写2026年的崭新篇章。

出席本次述职大会的有公司主要领导，综合管理部、市场经营部、工程事业部、技术创新中心、工程造价中心等部门负责人，在建的重点项目负责人及部分技术骨干。

会议首先由公司总经理作题为《矢志不渝，砥砺奋进，同心协力，共赴新程》的工作报告。

总经理指出，2025年是公司攻坚克难、逆势突围的一年。面对2024年业务萎缩、主营收入同比下降幅度较大的严峻形势，公司上下千方百计稳住基本盘、提升效益面、苦练管理功，推动经营发展稳中有进、持续向好，运行管理强基固本、稳步提升，技术创新持续深化、稳扎稳打，各项工作顶压前行、成效显著。主要成绩体现在以下几个方面：

经营业绩逆势增长：全年完成工程合同总额同比增长124.09%，在2024年全面亏损的情况下，2025年度超额完成本年度扭亏目标。

资质建设取得突破：成功取得建筑施工劳务资质、安全生产许可证，增项通信工程监理乙级资质。同时为下一步晋升地质灾害治理工程监理甲级资质和增项地质灾害治理工程施工乙级资质的申报奠定了基础。公司硬件实力进一步提升。

团队结构持续优化：依据公司2024–2029年第三期规划，在稳定核心团队的基础上，设立由工程事业部管理的二级直属部门技术创新中心和工程造价中心，进一步优化了公司组织结构与人员结构，团队整体素质与工作效率明显提升。

创新成果不断涌现：完成4项自研软件系统的开发，获得7项软件著作权，2项实用新型专利；提交8项实用新型专利申请，其中4项有望在2026年3月取得专利证书；成功申报科技型中小企业。为2026年争创科技创新型企业及高新技术企业奠定基础。

展望2026年，总经理明确了公司整体经营目标：实现利润总额、完成产值及年收入同比较快增长；严格控制成本费用增幅，确保不高于营业收入增幅；持续推动亏损业务减亏、控亏；进一步优化现金流，提升经营活动净现金流与闲置资产盘活率。在确保盈利水平不低于2025年的基础上，全力争取2026年度实现全面扭亏为盈。

为实现上述目标，总经理要求全公司围绕“效益提升”这一核心，着力推进八项重点工作：强化业务拓展，打开新局面；强化团队建设，提升战斗力；强化预算管理，确保绩效达标；强化生产运营，提升价值创造；强化考核机制，激发组织活力；强化项目管理，培育增长动能；强化科技创新，助推产业升级；强化风险防控，严守安全底线。

总经理强调，2026年全体人员要继续深入践行2024年提出的“学习、创新、计划、效率、执行、合作、担当、服务、沟通”十八字方针，以更加饱满的热情、更加坚定的信念，矢志不渝，砥砺奋进，同心协力，共赴新程。

随后，综合管理部、市场经营部、工程事业部、技术创新中心、工程造价中心等部门负责人，以及临洮、康乐、和政、永靖、西固等重点项目负责人，围绕岗位职责与年度目标，对2025年工作进行全面总结与深入剖析。大家实事求是查摆不足，深刻分析问题根源，并结合公司战略，提出了针对性强的2026年工作计划，充分体现出对公司发展的责任担当与清晰思路。

每一份成绩都凝聚着全体同仁的汗水、智慧与坚持。为感谢大家过去一年的辛勤付出与卓越贡献，述职环节结束后，公司董事、综合管理部经理冯凤代表公司向全体员工发放新春红包，现场气氛温馨热烈。

会议在热烈掌声中圆满结束。全体人员共进晚餐，继续交流，共度美好时光。